从市值逾160亿，到如今披星ST、H股甚至沦为仙股，拉夏贝尔仅用了三年。

为何沉沦至此？是命？还是运？

1998年创立的拉夏贝尔，一开始是一家定位于大众消费市场的多品牌直营快时尚服装企业。

多品牌，也就是利用多个品牌多个定位来贴合不同消费者层级的需求，这也是它一直被视为中国版“ZARA”的原因。

快时尚，表示存货周期短，存货跌价准备高，以流量促销售，薄利多销。然而相对于ZARA高峰时不到两周的存货周期，拉夏贝尔携优秀业绩A股上市时2016年的存货周转率为1.77，即周转期达203天，由此可见拉夏贝尔的快时尚并不“快”。

如何深陷泥沼？

鉴于其线下门店主要位于商场，当百货零售业日渐式微而让位于线上销售模式时，主要依赖线下渠道销售的品牌又能撑多久。而这一趋势在今年的疫情期间迅速加剧，ZARA实体店尚且难逃关店厄运，更何况拉夏贝尔？见下图，实体店的商品零售额增速呈向下之势。

当互联网经济已经全方位改变整个零售销售结构时，这些资本开支变成了永久的亏损。这或可归咎为“命”。然而，电商的发展并非刚刚起步，事实上在2017年其业绩的***之时，电商也已经进入成熟期，未及时依形势而变可能是该公司沦为今日之变的一个原因。

Naf Naf SAS的交易雪上加霜

2018年4月，拉夏贝尔宣布出资2080万欧元（相当于1.68亿元***）收购其40%股权，理由是践行公司的多品牌策略，实现国际化发展。Naf Naf SAS于2016年9月1日至2017年8月31日期间的税后纯利为10万欧元，相较上一个财政年度为净亏损7.7百万欧元。此交易于2018年6月29日交割。

比较4月时公布收购四成股权的价格和其后收购六成股权的价格，可以发现在上一宗交易完成五个月后，Naf Naf SAS的价格贵了890万欧元（相当于7195万元***）。然而，在后一宗交易披露的信息来看，这家法国公司的业绩并没有好转，于截至12月末的2017财年净亏损达650万欧元，截至6月末的2018年上半年净亏损为342.2万欧元。到截至12月末的2019年净亏损更达到5300.76万欧元。

2019年刚刚完成收购Naf Naf SAS，还未在欧洲大展拳脚，拉夏贝尔就面对法国政治环境变化对消费和市场的挑战。到2020年第1季，新冠肺炎疫情在法国持续蔓延，Naf Naf SAS的经营情况进一步恶化，最终当地法院于2020年5月15日对Naf Naf SAS启动司法重整。

2020年鉴于Naf Naf SAS的司法重整程序，将对拉夏贝尔的归母净利润产生负面影响。截至2020年3月31日，拉夏贝尔累计向Naf Naf SAS提供的经营性支持资金余额达到9613.56万元。

交易遇上当地政治事件和疫情，也许可以怪运气不好，但在风险把控、交易尽职调查，最重要的是更宏观的业务布局（即专注于线下零售）方面，拉夏贝尔是否全无责任？

这几年拉夏贝尔也确实在尽力自救。2017年对专柜进行转型调整，2018年下半年开始在原有直营为主的渠道布局基础上推行联营、加盟等业务模式，2019年大幅缩减线下门店，停止新的投资，这些都是它的探索、尝试和改变。

执着于线下的拉夏贝尔，落后的已经不是一两个电商时代。

也许是为了配合这一线上销售策略调整，拉夏贝尔变更了经营范围，增加了物联网技术服务、开发、IT运行维护服务、软件开发、互联网数据服务、品牌管理、企业管理信息咨询、文化艺术交流活动策划展示等等业务，并据此将公司名称由“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”，更改为“依新集团股份有限公司”。

这一切，或许并非“命”“运”二字可以逃脱，改名改策略后的“依新”能否“焕然一新”？交给时间解答。